Die letzten Monate haben klar gezeigt, der Wunsch das Business nach Österreich auszuweiten ist oft vorhanden, Kapazität kein Thema, aber irgendwie fehlt der Austausch über alle Abteilungsbereiche hinweg, wie der Launch, die Markteinführung in Österreich stattfinden kann.
Einerseits das normale Tagesgeschehen, Kongresse, Cycle Meetings, Aktivitäten und Content und auf der anderen Seite gedanklich schon im nächsten Jahr, vielleicht sogar mit einem Launch in Vorbereitung und dem weiterdenken der Story von diesem Jahr.
Häufig wird der Begriff für den Launch eines Produktes genommen, jedoch umfasst go-to-market prinzipiell ein weitreichendes Segment.
Als INTERIM-Managerin im LifeSciences-Bereich übernehme ich Verantwortung, stabilisiere Strukturen und bringe Commercial, Marketing, Sales und Business Development auf Kurs.
Für neue Produkte oder Indikationserweiterungen arbeite ich mit einem strukturierten Launch‑Projekt-Plan, der Strategie, operative Umsetzung und Monitoring verbindet.
Der Einstieg in die LifeSciences‑Industrie ist für viele junge Kolleg:innen herausfordernd: komplexe Rollen, vielfältige Karrierewege, hohe Erwartungen und wenig Orientierung.
Ich biete ein praxisorientiertes, karrierefokussiertes, fachliches Coaching, das Klarheit schafft und Perspektiven öffnet.
Und so führte mich mein Weg am Samstag ins Papyrusmuseum der Österreichischen Nationalbibliothek und zur aktuellen Sonderausstellung „Spurensuche Byzanz. Fragmente des Griechischen Mittelalters.“
I’ve supported many companies in identifying strong distribution partners across AT/CEE, and the structured approach outlined below has proven highly effective.
For anyone exploring market entry or portfolio expansion: this is exactly the type of work I do.
